Description du livre
Cet ouvrage traite de la Role Competency Matrix (RCM), un cadre de système de gestion des compétences qui aide les organisations à quantifier et à gérer les compétences de la main-d'œuvre et à les adapter aux besoins opérationnels. Système objectif et transparent pour les employés et les gestionnaires, le GCR aide les gestionnaires à prendre des décisions quantitatives pour élaborer des stratégies de dotation, de perfectionnement des compétences, de progression de carrière et de planification de la relève au sein de l'effectif. Elle aide également les employés à identifier les rôles adaptés à leurs aspirations et à leurs capacités et à assumer la responsabilité de leur développement.
"Les bonnes personnes pour les bons rôles " est la clé d'une gestion efficace de la main-d'œuvre, et les compétences de la main-d'œuvre doivent être déployées de façon optimale pour améliorer la productivité, accroître la satisfaction au travail et réduire le taux d'attrition. En même temps, les entreprises des technologies de l'information (TI) subissent des pressions constantes pour réagir rapidement à l'évolution constante de la technologie et des tendances d'affaires, bien que certaines organisations adoptent une approche myope d'embauche et de licenciement, pour réussir, une organisation doit continuellement améliorer les compétences de son personnel en fonction des nouvelles exigences.