Description du livre
Les organisations sont des systèmes sociaux complexes, et les dysfonctionnements peuvent s'installer très rapidement et presque inaperçus, ce qui coûte du temps et des ressources précieuses. Dans un monde très volatil et complexe où les erreurs sont pratiquement impardonnables, la capacité de diagnostiquer rapidement et précisément les dysfonctionnements et la connaissance des bons principes de gouvernance et de leadership sont donc devenues essentielles au succès des organisations.
Ce volume, le deuxième d'une série de trois, présente au lecteur le diagnostic et la gouvernance des organisations fondés sur le modèle du système viable (MVS). Les lecteurs se familiariseront avec un large éventail de modèles dysfonctionnels qui peuvent nuire à la viabilité d'une organisation, tout en approfondissant leur compréhension de la viabilité organisationnelle acquise dans le volume 1. Ce volume examine en détail la nature hautement dynamique des organisations, les systèmes d'équilibre multiples qu'il faut garder à l'esprit et la nature complexe du leadership dans les organisations. Il aborde des questions fondamentales d'organisation et de gestion telles que le fonctionnement des hiérarchies, le degré " correct " de centralisation, les différents défis tout au long du cycle de vie d'une organisation, et le rôle vital des conflits pour la santé organisationnelle.
Les connaissances tirées de la VSM dans ce volume fourniront aux lecteurs une base conceptuelle complète, nuancée et solide pour les questions concernant le diagnostic et la gouvernance des organisations, les tâches, les défis et les principes du leadership, et la mise en œuvre des stratégies dans les organisations.