Description du livre
Le processus de conception des structures organisationnelles ressemble parfois à une marche aléatoire, surtout lorsqu'il s'inscrit dans une arène d'intérêts personnels concurrents et de jeux de pouvoir. Beaucoup d'organisations manquent encore de directives claires et recherchent donc une méthodologie rigoureuse, nuancée et impartiale pour la conception et le développement de leurs structures organisationnelles, de leurs processus et de leur répertoire de comportements. Le Modèle de système viable (MVS) peut aider : en identifiant les principes et paramètres de conception essentiels qui doivent être pris en compte et qui peuvent être utilisés pour améliorer l'efficacité, l'adaptabilité, la cohésion et la viabilité globale d'une organisation.
Ce livre, le troisième volume d'un ensemble de trois, relie le VSM au monde de l'organigramme standard. Il offre aux lecteurs une nouvelle perspective sur les fonctions de l'entreprise et leurs contributions à l'organisation dans son ensemble. De plus, il leur montre comment le VSM peut être utilisé pour développer des structures organisationnelles viables, suivant une approche détaillée étape par étape. Enfin, il explique les processus vitaux, les comportements et les attitudes qui doivent être développés afin de rendre les organisations vraiment viables.
Les lecteurs trouveront des solutions et des lignes directrices sur de nombreuses questions cruciales de conception organisationnelle, par exemple la conception de profils d'emploi, la cartographie correcte des unités opérationnelles synergiques (" centrales ") dans l'organigramme, les processus d'externalisation et le traitement des situations matricielles, ainsi que la conception et la mise en œuvre de processus de changement organisationnel.