Description du livre
McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayin. 7-S Çerçevesi, bir sirketin bilesenlerini atom seklinde görsel olarak temsil eden bir kurumsal teshis aracidir. Özellikle orta ve büyük ölçekli isletmelerin yönetiminde ve degisim yönetiminde kullanilir. Kullanimi ve uygulamasi çok kolay olan görsel bir araçtir ve bu da çerçevenin devam eden popülerligini açiklamaktadir. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yapi, beceriler, paylasilan degerler, stil, sistemler ve personele iliskin kullanisli bir giris sunmaktadir. Çerçeveyi kullanarak bu faktörleri nasil belirleyeceginizi ögrenmekle kalmayacak, ayni zamanda gerçek hayattan vakalari inceleyecek, aracin soyut yapisi da dahil olmak üzere eksikliklerini ögrenecek ve akis semalari ve süreç sayfalari gibi ilgili modeller hakkinda bilgi edineceksiniz.
McKinsey 7S Çerçevesi Hakkinda : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips tarafindan Structure is not Organisation adli makalede tanitilmistir. Halihazirda yapilmakta olani uyarlamaktan ziyade bir sirketin tüm organizasyonunu yeniden düsünmeyi içerir. Benzersiz atomik yapi ve basit bir animsatici kullanimi, kavramin hatirlanmasini ve yedi elementin yapisinin görsellestirilmesini kolaylastirarak modelin bilinirligine ve uzun ömürlü olmasina katkida bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nasil yardimci olabilecegini kesfedecek, isyeri iliskilerini nasil belirleyeceginizi ögrenecek ve sonuçlarinizi sirketinizin verimliligini önemli ölçüde artirmak için kullanacaksiniz. Yöntemin faydalari ve potansiyel dezavantajlarinin net bir sekilde açiklanmasi, pratik bir vaka çalismasinin tartisilmasi ve ilgili modellere giris, yaklasiminizi durumunuza göre uyarlamaniz için gereken araçlari saglar.