Description du livre
Alors que le monde n’a jamais été aussi incertain, est-ce possible pour une entreprise de se
projeter dans 10, 15 ans voire 20 ans ? La recherche internationale des 25 dernières années répond
que c’est non seulement possible à certaines conditions mais également très utile. Alors
que la méthodologie des scénarios s’utilise dans de nombreux domaines avec des variantes
spécifiques, cet ouvrage est centré sur les démarches conduites dans le cadre d’un processus
de réflexion stratégique d’entreprise. Les chercheurs ont démontré que ce mode de réflexion
collectif présente de nombreux avantages en développant une capacité à s’adapter aux changements,
une meilleure pertinence dans les décisions stratégiques voire une capacité à être
proactif et à innover avec d’avantage de succès.
Au sein de la communauté académique qui se structure depuis cinquante ans environ autour
de cette méthode des scénarios utilisée dans le contexte des entreprises, un courant
critique s’amplifie depuis une vingtaine d’années. On ne devrait pas parler de « la » méthode
mais « des » méthodes tellement les déclinaisons sont nombreuses. Parallèlement, signaux
faibles, tendances, ruptures, incertitudes majeures, discontinuités, forces de changement, les
concepts sont multiples et utilisés parfois de façon très différente. Les praticiens estiment que
cette diversité est une richesse. Les chercheurs soulignent les controverses entre courants et
regrettent la difficulté à consolider les enseignements. Cet ouvrage tente donc de discipliner
cette richesse, de la décrypter, de l’analyser en profondeur et d’en proposer une vision globale.
Au plan international, 160 articles académiques et 16 ouvrages de référence ont été mis
en perspective pour éclairer les débats des 25 dernières années. L’objectif est de préciser les
consensus et d’expliquer les controverses méthodologiques et épistémologiques pour mieux
appréhender la valeur ajoutée de chaque approche. Cet ouvrage est destiné en premier lieu
aux chercheurs. Cependant, il est écrit de façon à être compréhensible par tout autre professionnel
qui s’intéresse aux scénarios prospectifs dans le contexte des entreprises et souhaite
mieux comprendre les pratiques et leurs impacts.