Description du livre
L’innovation ouverte est un sujet brûlant dans la littérature contemporaine sur le management de l’innovation. Pour Chesbrough, adopter une stratégie d’innovation ouverte n’est rien de moins que la clé du succès. Cela illustre le fait que l’innovation aujourd’hui est rarement le fruit d’une R&D isolée et fermée, mais résulte le plus souvent de collaborations et d’interactions. Il n’en reste pas moins que le concept d’innovation ouverte est très large et nécessite d’être clarifié. C’est ce que propose cette contribution. Dans un premier temps nous définissons l’innovation ouverte et la comparons avec d’autres théories existantes en économie et management de l’innovation. Dans un second temps nous présentons les différentes formes de l’innovation ouverte. Nous mettons surtout en avant les différences entre les modalités plus anciennes, moins interactives et moins ouvertes (que nous appelons Innovation Ouverte 1.0), de celles, plus récentes, qui utilisent notamment les capacités du Web 2.0 et que nous appelons ainsi Innovation Ouverte 2.0. Nous insistons sur l’exemple du logiciel libre pour illustrer cette seconde modalité. Finalement, dans une troisième partie nous analysons les enjeux stratégiques pour les entreprises en distinguant entre les facteurs externes et internes à l’organisation.