Description du livre
L’ouvrage est le résultat d’une recherche sur certaines pratiques
actuelles de management de projet. Les jeunes chefs de projet
appartiennent à une génération, dite « Génération Y », dont l’arrivée sur
le marché du travail coïncide avec la diffusion des technologies web 2.0
et avec elles, une vision renouvelée des modes de gestion et
d’organisation du travail. Cependant, ils évoluent dans un environnement
de plus en plus cadré par un ensemble de normes et de référentiels qui
véhiculent un modèle assez éloigné de celui d’une « organisation 2.0 ». La
problématique développée dans cet ouvrage est la suivante : les chefs de
projet de la Génération Y sont-ils porteurs d’une vision renouvelée du
management et de l’organisation du travail, inspirée des logiques
d’actions présumées de l’organisation 2.0, et si oui, comment cette vision
s’articule-t-elle avec le cadre normalisé auquel est aujourd’hui soumis
l’ensemble de la profession ? A partir d'une étude détaillée de trois cas
enchâssés, le présent rapport met en évidence différentes appropriations
du cadre normatif. Trois portraits détaillés de jeunes chefs de projet
montrent comment ils utilisent les marges de liberté, notamment en ce qui
concerne la gestion d’équipe.