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Interaktion von Inhouse Consultants und Clients

Erklärungsansatz für Inhouse Consulting
de

Paru le : 2017-01-04

Dorothee Wulfert-Markert untersucht das Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz Strategy as Practice und bietet über ein qualitativ-empirisches Fallbeispiel Einblicke in eine deutsche Großbank und ihre interne Beratung. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von Inhouse Consultan...
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Description du livre


Dorothee Wulfert-Markert untersucht das Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz Strategy as Practice und bietet über ein qualitativ-empirisches Fallbeispiel Einblicke in eine deutsche Großbank und ihre interne Beratung. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von Inhouse Consultants und Clients und damit insbesondere die Praktiken dieser am Strategieprozess beteiligten Akteure. Die Autorin zeigt auf Basis des praxistheoretischen Bezugsrahmens von Paula Jarzabkowski, wie Management-, professionelle und soziokulturelle Praktiken die Existenz interner Unternehmensberater - auch im Vergleich zur externen Beratung - erklären.

À propos

Auteur
Dorothee Wulfert-Markert
Éditeur
Springer Gabler
Collection
Zukunftsfähige Unternehmensführung in Forschung und Praxis
Parution
2017-01-04
Pages
273 pages
EAN papier
9783658168650

Auteur(s) du livre


Defaut-Illustration Dorothee Wulfert-Markert

Caractéristiques détaillées - droits

EAN PDF
9783658168667
Prix
46,34 €
Nombre pages copiables
2
Nombre pages imprimables
27
Taille du fichier
13844 Ko
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