Description du livre
Un ouvrage synthétique et accessible sur l’ensemble des travaux réalisés par la veille du réseau InnoCherche.
Conçu comme un véritable outil de vulgarisation, il a été écrit par l’ensemble des veilleurs de l’association InnoCherche qui mettent en commun leur veille faite au cours des huit voyages de veille en écosystème ou dans le cadre des neuf Think Tank mensuels. Les veilleurs ont en commun un prisme qui sert d’outil de décodage et qui est mis à jour chaque année avec ce livre.
Grande tendance annuelle 2017 reprise dans le titre : Le retour au local. Nous l’étudierons d’abord au travers des effets Waouh 2017 avec :
- le passage annoncé en 2020 à la communication directe cerveau/cerveau ;
- le changement de leadership de la Chine, passée du leadership en Manufacturing à celui du Marketing. Ou encore comment 600 millions d’Indiens vont rejoindre la collaboration de masse d’ici 2020 ;
- les tendances chez les Influenceurs.
Suivent quelques coups de gueule, notamment sur la fausse Intelligence artificielle, ou le (non) respect de la vie privée. Nous partageons ensuite une synthèse sur nos 3 grands axes de travail 2018 :
- comment la Blockchain va-t-elle changer nos vies ?
- quels progrès dans l’intelligence artificielle ?
- comment manager sa cybersécurité ?
Nous vous livrons également certains retours d’expérience : Under Armour et sa leçon Marketing au CES 2017, Hyperloop et l’open innovation, les développements de la Sharing economy et ses fondamentaux par type de plateforme, le cas Netflix ou encore la Kwid Ultra low Cost de Renault.
Pour finir, nous vous proposons quelques clés pour vous mettre en marche dans cette aventure humaine qui va impacter tous les business modèles et les modes de management.
Avec ce cinquième livre annuel, l'association analyse en profondeur les divers phénomènes qui accompagnent le début de la troisième ère de l’Internet, et notamment le retour bienvenu au local.
EXTRAIT
Avant de commencer la lecture de ce livre qui traite beaucoup d’innovation, il convient de rappeler la différence fondamentale entre l‘innovation incrémentale, dont vous êtes familier, et l‘innovation de rupture qui vous est plus souvent étrangère. Tout le monde s‘accorde en général derrière cette définition de l’innovation comme étant... un truc un bazar un bidule, rarement une invention sortant de la R&D, qui grâce à un effet wahou trouve un marché. De l’innovation incrémentale vous en faites tous les jours ou sinon vous auriez déjà disparu, bousculé par la concurrence… mais de l’innovation de rupture, en général, vous êtes incapable d’en faire dans votre écosystème.
La définition de l‘innovation de rupture… c‘est quand l’effet Wahou est suffisamment fort pour me faire changer à moi citoyen consommateur mes usages. Exemple: « Wahou avec Autolib UBER et Blablacar, je n‘ai pas besoin d‘être propriétaire de ma voiture pour pouvoir circuler en voiture où je veux, quand je veux. » Cela va chambouler toute notre société.
À PROPOS DE L'AUTEUR
Cet ouvrage a été rédigé par les veilleurs de l'association InnoCherche, un réseau de veille innovation pour dirigeants présidée par Bertrand Petit.
Après 30 années passées dans des grands groupes internationaux et ceci, des deux côtés de l’Atlantique, dans des fonctions business de la chimie, pour finir patron d’une division de 650 M puis dans des postes de DSI dans la distribution et l’industrie lourde, Bertrand Petit a créé InnoCherche en 2009 et se passionne sur la veille innovation transverse vue côté business.
Au sein d’InnoCherche, plus de 600 cadres, en transition professionnelle ou indépendants, sont venus contribuer à cette veille innovation, avec une synthèse de vulgarisation transsectorielle sur les tendances de fond de notre société et leurs impacts sur les business.