Description du livre
Le développemet social et durable de l'entreprise
Nouveau concept de management social durable par la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et par la responsabilité sociétale des entreprises
La recherche de performance dans l’entreprise est une préoccupation permanente qui mobilise toute l’organisation et qui constitue toute l’essence de celle-ci. Pas d’entreprise sans résultats ! Mais quels résultats retenir pour juger de la bonne performance ?
Les résultats financiers et économiques semblent être incontestablement les indicateurs pertinents. Il ne s’agit pourtant que d’un système d’alerte donnant une indication de la santé de l’entreprise.
Or, la bonne gestion d’entreprise doit procéder d’actions en profondeur et non agir sur les signaux d’alerte de l’état de santé de l’organisation. Le pilotage efficace consiste à prendre en compte les contraintes, les impératifs et les moyens de production.
Cette gestion doit d’ailleurs prendre la forme d’un management prévisionnel et préventif afin de garantir une longévité de l’organisation.
La fonction managériale doit coordonner les facteurs individuel, socio-organisationnel et économique indissociablement, de façon systémique pour animer l’ensemble des ressources et ainsi créer une valeur ajoutée pour l’entreprise.
La prise en compte de ces trois piliers que sont les facteurs individuel, socio-organisationnel et économique, permet de garantir durablement une structure sociale performante par la création ou la pérennisation de richesses qui sont le climat social vivable, les conditions de travail viables
et ce, dans le respect d’impératifs économiques indéniables.
Cette vision systémique de l’organisation adossée à des actions de politiques sociales issues de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ainsi que des principes de management social basés sur la
responsabilité sociétale des entreprises, constituent un fondement à la performance durable.
Cet ouvrage propose de décrire le champ dans lequel s’inscrit cette pratique de management de la performance par un développement social durable dans l’entreprise.
L’idée étant aussi de retenir des actions de développement social, facteurs de performances durables.
Les meilleures performances ne sont-elles pas justement celles qui durent ?