Description du livre
Développer son leadership face à des contextes de crise et à un environnement professionnel en constante évolution en adaptant son identité personnelle de manager à la culture managériale de l'organisation.
La pratique managériale doit évoluer pour s’adapter à la complexité du monde professionnel d'aujourd'hui, aux attentes des salariés et aux enjeux des managers eux-mêmes.
Comment alors réconcilier votre identité personnelle de manager et la culture managériale de votre organisation ? Comment révéler vos talents et développer votre efficacité de manager ? Comment renforcer votre leadership face à des contextes de crise et à un environnement professionnel en constante évolution ?
Découvrez un nouveau modèle de leadership, dont la clé de voûte est votre propre identité :
• L'équilibre entre les 7 talents essentiels : le sens, l'action, les idées, la connaissance, l'influence, la régulation, le lien.
• L’expression de votre personnalité managériale : comment être à la fois « leader », « entrepreneur », « créateur », « expert », « communiquant », « régulateur » et « animateur » ?
• Les caractères managériaux – principal, motivation, soutien, potentiel et résistance – et leur rôle dans la construction de votre personnalité managériale.
• Les leviers qui vous permettront de changer tout en affirmant votre singularité.
Née d’une longue pratique de l’accompagnement de dirigeants et de leurs équipes, cette méthode a été testée avec succès jusqu’à devenir une référence pour de multiples organisations.