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L’œuvre, ou plutôt l’action, de Charles Eugène Bedaux (1886-1944) se situe dans la tradition du « scientific management » de Taylor (1856-1915). La méthode Bedaux, qui fut la technique de gestion scientifique la plus populaire de l’entre-deux-guerres, est considérée...
Editeur :
Éditions EMS
Parution :
2015-06-29
Collection :
Les Grands auteurs
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Une formation d’ingénieur, la participation aux deux guerres mondiales, des inventions aussi diverses qu’une pédale pour automobile ou une méthode d’évaluation des coûts, voilà résumée en quelques mots la vie de Georges Perrin (1891-1958). Le destin de Georges Perrin...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-29
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Les Grands auteurs
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Les travaux de R.S. Kaplan successivement centrés sur la comptabilité d’activité, puis sur les tableaux de bord équilibrés et les outils de management de la performance, lui ont valu de se voir décerner plusieurs prix prestigieux. Parmi ceux-ci, figure le prix...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-29
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Les Grands auteurs
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Jean Benoit fait figure d’idéal type dans la diffusion des méthodes « modernes » de gestion dans la grande entreprise française de l’entre-deux-guerres aux années 1960. D’abord dans les habits de l’ingénieur organisateur puis comme consultant interne sous le titre de...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-26
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Les Grands auteurs
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Peter F. Drucker est une, si ce n’est la figure emblématique de la littérature de management au XXe siècle. Son œuvre le place au centre du processus d’« invention » de la pratique de direction moderne. Tirant de son expérience une conception solide et apparemment...
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Éditions EMS
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2015-06-26
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Les Grands auteurs
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Surtout connu pour ses travaux sur la culture nationale, G. Hofstede a été avant tout un chercheur en gestion, ou en management, en quête structurelle des incidences et d’une meilleure compréhension des aspects humains et culturels du contrôle dans les organisations....
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Éditions EMS
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2015-06-26
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Les Grands auteurs
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Peter Miller n’est pas un auteur en contrôle de gestion. Pourtant, sa place dans l'ouvrage "Les grands auteurs en contrôle de gestion" est largement méritée. En effet, l’œuvre dePeter Miller dépasse le strict cadre du contrôle mais, parce qu’elle soulève la question du...
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Éditions EMS
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2015-06-26
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Les Grands auteurs
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La plupart des spécialistes du contrôle de gestion connaissent P.A. Pyhrr pour ses travaux sur le budget base zéro (BBZ), méthode qu’il a mise en œuvre successivement chez Texas Instruments et dans l’État de Géorgie à la fin des années 1960 et au début des années...
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2015-06-26
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L’approche retenue par Baiman est ancrée dans la théorie de l’agence et, plus généralement, dans la théorie néoclassique pour qui les notions d’opportunisme, de risque moral et de sélection adverse sont des postulats majeurs. L’organisation est ici un nœud de contrats...
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2015-06-26
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1965 est l’année de la parution de deux ouvrages majeurs en contrôle de gestion. Le premier est signé par le Professeur Robert Newton Anthony de la Harvard Business School et s’intitule Planning and Control Systems : a Framework for Analysis. Le second est également...
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2015-06-26
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Robert Scapens a soutenu sa thèse en comptabilité de gestion à Manchester en 1979 où il a ensuite effectué toute sa carrière. Ce choix de localisation n’est pas anodin car l’Université de Manchester est l’un des plus vieux centres de recherche en comptabilité de...
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Éditions EMS
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2015-06-26
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Si les manuels et ouvrages traitant de management stratégique font fréquemment mention des travaux de Michael Goold et d’Andrew Campbell, tel n’a pas toujours été le cas de ceux consacrés au contrôle de gestion.L'auteur démontre ici que le thème invariant des travaux de...
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2015-06-25
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Les recherches de Chandler montrent que tout changement stratégique a un impact sur la structure organisationnelle. Ce phénomène n’est néanmoins pas présenté comme mécanique ; sa compréhension passe par celle du contexte organisationnel pouvant être mis en lumière par...
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2015-06-25
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«Un individu ne peut appréhender qu’un nombre limité de choses à la fois. La raison fondamentale pour laquelle la définition de la situation par un responsable diffère largement de la situation objective est que celle-ci est beaucoup trop complexe pour être saisie dans...
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2015-06-25
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R.L. Simons positionne d’emblée la recherche en contrôle dans le champ stratégique. Il cherche à développer, à l’usage des dirigeants, une théorie générale et intégrée des systèmes de contrôle dans les organisations complexes, articulée autour de certains « paradoxes »...
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2015-06-25
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L’axe moteur des travaux de K.E. Eisenhardt, est le processus de développement stratégique des entreprises confrontées à une évolution rapide de la technologie et aux transformations concurrentielles qui en découlent. Pourquoi certaines entreprises exploitent-elles...
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2015-06-23
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Les années 80 et 90 ont vu une explosion des recherches appliquant les concepts, théories et techniques issus de la cognition sociale et de la psychologie cognitive en sciences des organisations en général et en management stratégique en particulier. De nombreux...
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2015-06-23
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A mi chemin des thèses écologiques et de celles défendues par l’école de l’apprentissage, la contribution de Robert Burgelman à la stratégie est à la fois originale et un peu étrange. Originale d’abord, parce qu’elle est, dès le début des années quatre-vingts, assez...
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2015-06-23
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La formation initiale d’ingénieur de McKelvey a influencé ses travaux qui, très vite, ont combiné les sciences sociales et les sciences physiques ou biologiques. Ses premiers articles analysent le design organisationnel dans une perspective socio-technique. Très tôt...
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2015-06-23
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Les Grands auteurs
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« [Ce rapport] contribuera à encourager un dialogue constructif avec toutes les parties prenantes, clients, collaborateurs, actionnaires, fournisseurs et autres, ainsi qu’avec les pouvoirs publics, les riverains des aéroports où nous opérons, les organisations de...
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Éditions EMS
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2015-06-23
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Les Grands auteurs
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