Description du livre
Ce livre s'adresse aux chefs de produits, aux propriétaires de produits, aux responsables du marketing produit, aux vice-présidents et chefs de produits, aux PDG et aux fondateurs de start-up. En bref, il s'adresse à tous ceux qui s'intéressent personnellement ou professionnellement à la gestion des produits logiciels. Vous apprendrez à planifier, coordonner et exécuter toutes les activités nécessaires à la réussite d'un produit logiciel, ce qui vous permettra de trouver le juste équilibre entre la création de valeur pour le client et le succès à long terme du produit.
Le livre offre une introduction complète pour les débutants ainsi que des pratiques éprouvées et une approche novatrice et holistique pour les chefs de produits expérimentés. Il fournit la clarté nécessaire sur les nombreuses tâches et responsabilités impliquées dans la gestion professionnelle et réussie des produits logiciels. Les lecteurs peuvent utiliser ce livre comme ouvrage de référence s'ils sont intéressés ou ont un besoin urgent d'améliorer l'une des dimensions suivantes de la gestion des produits logiciels : Viabilité des produits, développement de produits, mise sur le marché / marketing de produits, démonstrations de logiciels et formation, le marché / vos clients, ou maturité organisationnelle. Le livre aide les gens à maximiser l'impact et l'efficacité de leurs produits. Que vous soyez un praticien chevronné, un novice en gestion de produits logiciels ou que vous souhaitiez simplement en apprendre davantage sur les meilleures disciplines et perfectionner vos compétences, ce livre présente une approche novatrice et éprouvée pour structurer et orchestrer les dimensions essentielles de la gestion de produits logiciels. Vous apprendrez à mettre l'accent sur ce qui est important pour le succès d'un produit et à l'aligner sur ce qui l'est.
Le livre décrit un cadre holistique pour maintenir l'équilibre entre les détails importants pour le succès du produit, en tenant compte des facteurs limitants, des stratégies et des responsabilités qui déterminent le potentiel de rendement global du produit. Il explique comment tirer parti du cadre et l'adapter en ce qui concerne des aspects tels que la viabilité du produit, le développement du produit, la commercialisation du produit, les démonstrations de logiciels et la formation, ainsi que des aspects plus généraux comme les marchés, les clients et la maturité organisationnelle.
Le livre se concentre sur les défis uniques des gestionnaires de produits logiciels ou tout autre rôle connexe, que vous soyez un fondateur d'une petite ou moyenne entreprise de logiciels ou que vous travailliez dans les écosystèmes complexes de grandes entreprises de logiciels ou de services informatiques d'entreprise.