Description du livre
Ce livre offre aux leaders stratégiques des informations essentielles pour leur rôle le plus important : la fonction de gestion du changement qui consiste à positionner l'organisation pour qu'elle réussisse dans l'avenir. Pour ce faire, les dirigeants doivent trier une myriade de prévisions, de prédictions et d'indicateurs de changement faibles pour prendre des décisions en temps opportun. Ce volume traite du facteur le plus important pour le succès futur : les gens et, plus particulièrement, l'exploitation du potentiel que la cohorte actuelle des jeunes apportera lorsqu'ils entreront sur le marché du travail à temps plein.
S'appuyant sur les analyses multidisciplinaires de 37 chercheurs, l'ouvrage présente une évaluation intégrative des caractéristiques que les jeunes de la cohorte actuelle sont susceptibles d'apporter au milieu de travail. Les auteurs considèrent que le " tsunami numérique " à venir aura des effets perturbateurs sur les principaux éléments de notre économie et même sur la société, mais ils concluent avec optimisme que l'environnement numérique et le développement des compétences du XXIe siècle dans les écoles doteront la prochaine génération des compétences, attitudes, aptitudes sociales et objectifs professionnels essentiels. La clé pour exploiter le potentiel de cette génération sera de modifier les pratiques actuelles en matière de ressources humaines et de milieu de travail, ce qui signifiera qu'il faudra balayer une grande partie de l'héritage du baby-boom que cette cohorte a laissé dans les organisations. Pour aider les leaders, le livre va au-delà de la présentation d'un riche portrait de ce que ces jeunes peuvent devenir en fournissant des recommandations pratiques pour les changements qui doivent commencer dès maintenant afin de positionner l'organisation pour qu'elle puisse bénéficier de ce qu'ils apporteront. Comme le sait l'astucieux leader stratégique : les objets de l'avenir peuvent être plus proches qu'ils n'en ont l'air.