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Les recherches de Chandler montrent que tout changement stratégique a un impact sur la structure organisationnelle. Ce phénomène n’est néanmoins pas présenté comme mécanique ; sa compréhension passe par celle du contexte organisationnel pouvant être mis en lumière par...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-25
Collection :
Les Grands auteurs
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«Un individu ne peut appréhender qu’un nombre limité de choses à la fois. La raison fondamentale pour laquelle la définition de la situation par un responsable diffère largement de la situation objective est que celle-ci est beaucoup trop complexe pour être saisie dans...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-25
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Les Grands auteurs
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R.L. Simons positionne d’emblée la recherche en contrôle dans le champ stratégique. Il cherche à développer, à l’usage des dirigeants, une théorie générale et intégrée des systèmes de contrôle dans les organisations complexes, articulée autour de certains « paradoxes »...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-25
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Les Grands auteurs
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L’axe moteur des travaux de K.E. Eisenhardt, est le processus de développement stratégique des entreprises confrontées à une évolution rapide de la technologie et aux transformations concurrentielles qui en découlent. Pourquoi certaines entreprises exploitent-elles...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-23
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Les Grands auteurs
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Les années 80 et 90 ont vu une explosion des recherches appliquant les concepts, théories et techniques issus de la cognition sociale et de la psychologie cognitive en sciences des organisations en général et en management stratégique en particulier. De nombreux...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-23
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Les Grands auteurs
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A mi chemin des thèses écologiques et de celles défendues par l’école de l’apprentissage, la contribution de Robert Burgelman à la stratégie est à la fois originale et un peu étrange. Originale d’abord, parce qu’elle est, dès le début des années quatre-vingts, assez...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-23
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Les Grands auteurs
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La formation initiale d’ingénieur de McKelvey a influencé ses travaux qui, très vite, ont combiné les sciences sociales et les sciences physiques ou biologiques. Ses premiers articles analysent le design organisationnel dans une perspective socio-technique. Très tôt...
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Éditions EMS
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2015-06-23
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Les Grands auteurs
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« [Ce rapport] contribuera à encourager un dialogue constructif avec toutes les parties prenantes, clients, collaborateurs, actionnaires, fournisseurs et autres, ainsi qu’avec les pouvoirs publics, les riverains des aéroports où nous opérons, les organisations de...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-23
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À la suite de Pettigrew, Spender ou Quinn, Gerry Johnson a contribué au développement d’une conception incrémentale et actionniste de la stratégie. En lieu et place d’un processus de décision et de choix rationnel, il défend l’idée que la stratégie doit se comprendre...
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2015-06-22
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David Teece a commencé à étudier l’économie en 1967 à l’université de Canterbury (Nouvelle-Zélande) avant de rejoindre les Etats-Unis et l’université de Wharton (Pennsylvanie). Il a très tôt manifesté de l’intérêt pour l’organisation des entreprises et l’économie...
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2015-06-22
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Pour ses épigones comme pour ses pourfendeurs, la Théorie des Coûts de Transaction (TCT) est une référence incontournable en économie, mais aussi en management. Ce succès académique pose un problème immédiat à ce type particulier de projet de rédiger un chapitre sur la...
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2015-06-22
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Les noms Raymond Miles et Charles Snow sont systématiquement associés tant ils ont produit de nombreux articles et ouvrages ensemble depuis près de trente ans. On peut dire pour synthétiser leurs recherches que les auteurs ont développé une analyse stratégique des...
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2015-06-22
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Acteur aujourd’hui incontournable dans le paysage de l’analyse stratégique et du conseil en gestion, le Boston Consulting Group a construit sa renommée internationale sur une série d’outils de diagnostic et d’aide à la décision largement diffusés dans les milieux...
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Éditions EMS
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2015-06-22
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La pensée de D’Aveni s’articule autour de trois thèmes principaux, et intimement liés, que l’auteur a abordé successivement : le déclin des firmes, la concurrence à l’heure de l’hypercompétition et les sphères d’influence. Dans une première série de publications...
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2015-06-22
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Soumise à la discipline du marché et aux attentes de la société l’entreprise doit satisfaire tout à la fois des exigences de compétitivité, de sécurité et de légitimité. La fiabilité organisationnelle est par conséquent appelée à jouer un rôle central dans...
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2015-06-22
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Comme chercheur en organisation et en stratégie, Henry Mintzberg a un palmarès impressionnant : 13 livres, 140 articles dont 105 dans des journaux scientifiques, 900 000 pages Internet contenant « Mintzberg » sur Google. Les travaux de Mintzberg sont cités 1014 fois...
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2015-06-22
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Gary Hamel suscite un sentiment ambivalent. Certains estiment le personnage arrogant et immodeste, lui reprochent un discours redondant et des travaux à l’assise scientifique insuffisante. D’autres le trouvent stimulant et mettent en avant sa contribution : près de 80...
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2015-06-22
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Les Grands auteurs
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Titulaire d’un doctorat en sciences administratives et en sociologie de l’université de Yale, Jay B. Barney est actuellement professeur de management stratégique à l’université de l’Etat d’Ohio. Il exerce parallèlement une activité de conseil en analyse stratégique et...
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2015-06-22
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Les Grands auteurs
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Graham W. Astley fait incontestablement partie des auteurs qui ont marqué les champs de l’organisation et de la stratégie. Plus d’une quinzaine d’articles, s’étalant sur à peine une décennie, ont été ainsi publiés dans les meilleures revues académiques anglo-saxonnes ;...
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2015-06-22
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Les Grands auteurs
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Les champs théoriques autant que les univers concurrentiels en viennent à développer des schémas cognitifs partagés qui prennent les traits d’évidences difficiles à bousculer. Une d’elles en management stratégique est de considérer que les comportements d’innovation...
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Éditions EMS
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2015-06-22
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