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Les travaux de R.S. Kaplan successivement centrés sur la comptabilité d’activité, puis sur les tableaux de bord équilibrés et les outils de management de la performance, lui ont valu de se voir décerner plusieurs prix prestigieux. Parmi ceux-ci, figure le prix...
Editeur :
Éditions EMS
Parution :
2015-06-29
Collection :
Les Grands auteurs
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L’intérêt de la carrière d’Hopwood est qu’elle reflète, non pas seulement la contribution à un champ disciplinaire, mais constitue en elle-même la création d’un champ disciplinaire. Ses travaux ont effectivement alimenté plusieurs courants théoriques féconds dont les...
Editeur :
Éditions EMS
Parution :
2015-06-26
Collection :
Les Grands auteurs
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Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités... le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une foule de priorités, bien souvent conflictuelles,...
Editeur :
Pearson
Parution :
2015-06-26
Collection :
Management en action
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Jean Benoit fait figure d’idéal type dans la diffusion des méthodes « modernes » de gestion dans la grande entreprise française de l’entre-deux-guerres aux années 1960. D’abord dans les habits de l’ingénieur organisateur puis comme consultant interne sous le titre de...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-26
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Les Grands auteurs
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Peter F. Drucker est une, si ce n’est la figure emblématique de la littérature de management au XXe siècle. Son œuvre le place au centre du processus d’« invention » de la pratique de direction moderne. Tirant de son expérience une conception solide et apparemment...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-26
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Les Grands auteurs
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Surtout connu pour ses travaux sur la culture nationale, G. Hofstede a été avant tout un chercheur en gestion, ou en management, en quête structurelle des incidences et d’une meilleure compréhension des aspects humains et culturels du contrôle dans les organisations....
Editeur :
Éditions EMS
Parution :
2015-06-26
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Les Grands auteurs
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Peter Miller n’est pas un auteur en contrôle de gestion. Pourtant, sa place dans l'ouvrage "Les grands auteurs en contrôle de gestion" est largement méritée. En effet, l’œuvre dePeter Miller dépasse le strict cadre du contrôle mais, parce qu’elle soulève la question du...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-26
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Les Grands auteurs
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La plupart des spécialistes du contrôle de gestion connaissent P.A. Pyhrr pour ses travaux sur le budget base zéro (BBZ), méthode qu’il a mise en œuvre successivement chez Texas Instruments et dans l’État de Géorgie à la fin des années 1960 et au début des années...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-26
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Les Grands auteurs
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L’approche retenue par Baiman est ancrée dans la théorie de l’agence et, plus généralement, dans la théorie néoclassique pour qui les notions d’opportunisme, de risque moral et de sélection adverse sont des postulats majeurs. L’organisation est ici un nœud de contrats...
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Éditions EMS
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2015-06-26
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Les Grands auteurs
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1965 est l’année de la parution de deux ouvrages majeurs en contrôle de gestion. Le premier est signé par le Professeur Robert Newton Anthony de la Harvard Business School et s’intitule Planning and Control Systems : a Framework for Analysis. Le second est également...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-26
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Les Grands auteurs
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Robert Scapens a soutenu sa thèse en comptabilité de gestion à Manchester en 1979 où il a ensuite effectué toute sa carrière. Ce choix de localisation n’est pas anodin car l’Université de Manchester est l’un des plus vieux centres de recherche en comptabilité de...
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Éditions EMS
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2015-06-26
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Afin de rappeler que M.P. Follett n’est pas seulement une pionnière du management en général mais aussi du contrôle, les auteurs commencent par présenter succinctement son parcours de vie car il est indissociable de son œuvre. Puis, ils montrent en quoi sa pensée ...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-25
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Les Grands auteurs
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Harold Geneen (1910-1997), après une enfance modeste passée dès l’âge de 5 ans dans des institutions plutôt strictes, puis un départ difficile marqué par la crise de 1929, était devenu comptable à force d’énergie et de formation en cours du soir, un comptable qui...
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Éditions EMS
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2015-06-25
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Les Grands auteurs
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Le Pr William Ouchi est né à Honolulu en 1941. Il reçoit son MBA à Stanford en 1965 et son PhD de business administration à Chicago (1972). Depuis 1979 il enseigne à UCLA à la Anderson Graduate School of Management où il est aujourd’hui « Sanford & Betty Sigoloff...
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Éditions EMS
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2015-06-25
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Les Grands auteurs
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Le succès de Cordiner peut s’expliquer par le fait qu’il est le premier, et peut-être le seul, à s’être autant préoccupé de la finalité de la décentralisation que de sa mise en œuvre. La question à laquelle répondent autant l’ouvrage de Cordiner que le résumé qu’il en...
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Éditions EMS
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2015-06-25
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Les Grands auteurs
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Dans les années 1950, R.N Anthony travaille sur le contrôle de gestion de la recherche et publie une riche enquête sur cette question (Anthony et Day, 1952). Son travail a porté sur la comptabilité dans tous ses aspects, mais plus particulièrement sur la comptabilité de...
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Éditions EMS
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2015-06-25
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Les Grands auteurs
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Si les manuels et ouvrages traitant de management stratégique font fréquemment mention des travaux de Michael Goold et d’Andrew Campbell, tel n’a pas toujours été le cas de ceux consacrés au contrôle de gestion.L'auteur démontre ici que le thème invariant des travaux de...
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Éditions EMS
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2015-06-25
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Les Grands auteurs
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Les recherches de Chandler montrent que tout changement stratégique a un impact sur la structure organisationnelle. Ce phénomène n’est néanmoins pas présenté comme mécanique ; sa compréhension passe par celle du contexte organisationnel pouvant être mis en lumière par...
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Éditions EMS
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2015-06-25
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Les Grands auteurs
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«Un individu ne peut appréhender qu’un nombre limité de choses à la fois. La raison fondamentale pour laquelle la définition de la situation par un responsable diffère largement de la situation objective est que celle-ci est beaucoup trop complexe pour être saisie dans...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-25
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Les Grands auteurs
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R.L. Simons positionne d’emblée la recherche en contrôle dans le champ stratégique. Il cherche à développer, à l’usage des dirigeants, une théorie générale et intégrée des systèmes de contrôle dans les organisations complexes, articulée autour de certains « paradoxes »...
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Éditions EMS
Parution :
2015-06-25
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Les Grands auteurs
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